Výrazný pokles zamestnanosti v oblasti gastro, turizmu, cestovného ruchu, naopak odvetvia, ktoré vyžadujú vysokú kvalifikáciu a zručnosti, si udržali svoje pozície – aj takto sa dá charakterizovať rok 2020. Okrem záporov v podobe nezamestnanosti či obmedzení však priniesol pozitíva a to vo forme väčšej digitalizácie, home office práce a flexibilnej reakcie firiem na aktuálnu situáciu.
Personálna agentúra Grafton zaznamenala od marca do júna tohto roka pokles dopytu zamestnávateľov po nových zamestnancoch. Rovnako aj kandidáti boli menej naklonení kariérnej zmene a rozhodli sa pre istotu aktuálneho zamestnania. Tento trend pozvoľna pokračoval až do konca roka 2020. Po čiastočnom oživení trhu sa vyskytovali na trhu prevažne seniorské pozície a pozície úzko profilovaných špecialistov. V porovnaní s minulým rokom zamestnávatelia dávali výrazne menej priestoru juniorom a absolventom.
Trendom ostane home office
„Keď sme takto pred rokom hodnotili rok 2019, hovorili sme o tom, že v prvom polroku dosahovali segmenty aj 10-percentné nárasty mzdy, hospodárstvo dosahovalo ročné maximá. Víťazom minulého roka bol jednoznačne cestovný ruch, hoteliérstvo, gastro priemysel a maloobchod s nárastom až takmer 15 %. Prešiel len jeden rok a kvôli pandémii COVID-19 sú presne tieto segmenty najviac zasiahnuté, v roku 2020 dostali najväčšie rany v podobe výpadku tržieb, poklesu miezd aj najväčšieho odlivu zamestnancov na Úrady práce. Aj takto sa dá charakterizovať rok 2020 z pohľadu pracovného trhu – bohužiaľ,“ hovorí Miroslav Garaj, Managing Director personálnej agentúry Grafton a dodáva: „Dá sa ale možno nájsť jedno pozitívum: naše prieskumy dlhodobo ukazovali, že home office využíva len okolo 3,6 % zamestnancov a boli sme na chvoste rebríčkov v rámci Európy. Slovenské firmy a vedúci pracovníci nevedeli a zrejme aj nechceli zaviesť prácu z domu do praxe, aj keď to technicky možné bolo. Pandémia ich prinútila nabehnúť na tento model a naše prieskumy ukazujú, že to firmy zvládli veľmi dobre. Navyše všetko nasvedčuje tomu, že nielen v roku 2021 bude táto forma pracovnej formy pokračovať aj naďalej.“
Zmena priorít a benefitov
Rok 2020 nepriniesol výraznejšiu valorizáciu miezd, mnohé firmy naopak znížili rozpočty na benefity a vzdelávanie. Redukcia nákladov a polyvalencia zamestnancov boli totiž častokrát jedinou cestou ako nepristúpiť k výraznému prepúšťaniu. Firmy pochopili, že je čas vytvoriť stratégiu dlhodobého fungovania v online priestore a preto už dnes pohovory prebiehajú výlučne online, adaptačný proces zamestnanca počas skúšobnej doby je riadený na diaľku a stretnúť kolegu, šéfa, či personalistu naživo je pre zamestnanca akýmsi novodobým benefitom. Najmä IT spoločnosti pristúpili k akceptácii 100 % práce z domu, sú viac otvorené kontraktorom a iným formám spolupráce, ako je iba štandardný trvalý pracovný pomer.
„Analýza pracovného trhu, ktorú sme začali realizovať tesne pred príchodom koronakrízy a zopakovali sme ju po prvej vlne, ukázala zmenu vo vnímaní hodnoty benefitov zamestnancami. Na prvé miesta sa dostali work-life balance, bezpečnosť v práci, istota a dlhodobá udržateľnosť pracovného miesta, ako aj odolnosť zamestnávateľa voči externým faktorom. Skrátka práca už nie je len o mzde, kariérnom raste a finančných benefitoch,“ vysvetľuje M. Garaj.
Sektorové, nie regionálne rozdiely
„Mnohí kandidáti chceli v tomto neistom období len, takpovediac, zistiť svoju cenu na trhu práce a preveriť si možnosti, avšak napokon po dôkladnom zvážení sa rozhodli nepodstúpiť zmenu zamestnania,“ objasňuje situáciu na východe Slovenska Anna Ričányová, Branch Manager Grafton Košice. Ako ďalej dodáva: „Výrobné spoločnosti po prvej vlne úsporných opatrení a aj po redukcii pracovných miest začali od leta opätovne naberať pracovníkov do výroby. Počet kandidátov bol veľký, pretože na trhu bola voľná pracovná sila zo segmentu HORECA a mnoho navrátilcov zo zahraničia.“
Aj v regiónoch prešli zamestnanci na home office, preto už v súčasnosti nie je podstatné, kde spoločnosť sídli. Odpadla tiež otázka relokácie, čiže dochádzania do zamestnania – to znamená, že trh sa pre kandidátov maximálne otvoril.
V rámci Nitrianskeho kraja sa tiež naštartovala výroba po prvej vlne pandémie. „Ako jednoznačné pozitívum vnímame maximálnu snahu zamestnávateľov o udržanie pracovných miest vo výrobnom sektore. K znižovaniu stavov pristupovali s cieľom udržať kvalitu,“ bilancuje rok 2020 Monika Suranová, Branch Manager Grafton Nitra. Výrobnému sektoru pomohli opatrenia vlády, ako napríklad využívanie prekážok v práci, ale tiež legislatívna podpora a administratíva spojená so žiadosťami pre dočasne pridelených zamestnancov zo strany personálnych agentúr. „V rámci nášho servisu sme túto službu našim klientom poskytli zadarmo s cieľom pomôcť im udržať pracovné miesta,“ dodáva M. Suranová.
Pokles zamestnancov
Tiež Bratislavský kraj zaznamenal výrazný pokles zamestnancov z oblasti služieb a HORECA segmentu, pričom počas druhej vlny pokračoval ďalší nárast nezamestnanosti. „Firmy z oblasti gastronómie sú na pokraji krachu a museli masívne prepúšťať. Nedostatok kvalifikovaných odborníkov je však stále v segmente IT. Z globálneho hľadiska sme zaznamenali pokles ponuky pracovných pozícií o 30 – 60 %, pričom teraz to už neboli výrazné regionálne rozdiely ako v roku 2019, ale skôr sektorové, ktoré vznikli z prijatých protikoronových vládnych opatrení,“ objasňuje situáciu Michal Batis, Branch Manager Grafton Bratislava.
„Nielen v Žilinskom kraji, ale na celom Slovensku, asi nie je firma, ktorú rok 2020 nijakým spôsobom neovplyvnil,“ hovorí Andrej Gurín, Branch Manager Grafton Žilina a dodáva: „Nielen čo sa týka zamestnancov, ale aj nástupu práce formou home office, obrovského dôrazu na hygienu a bezpečnosť na pracovisku, obmedzení osobných stretnutí a ich presunu do online priestoru.“ Jeseň aj na severe Slovenska priniesla dopyt po zamestnancoch v automobilovom priemysle a naň nadväzujúcich dodávateľov. „Taký silný nárast počtu otvorených pozícií skutočne nikto neočakával,“ dopĺňa Gurín.