Toto je pravda o lojalite zamestnancov. Od zamestnávateľov čakajú nielen plat, dôležité sú iné veci

Lojalita už nie je na trhu práce univerzálna hodnota. S prichádzajúcou generáciou mladých pracujúcich ju nahrádza flexibilita, potreba rastu a autentických vzťahov. Či sa to zamestnávateľom páči alebo nie, čoraz častejšie sa musia na pohovore pýtať nielen na to, čo môže kandidát urobiť pre firmu, ale aj na to, čo má urobiť firma, aby sa z kandidáta stal pracovník. Lojálny pracovník. Firmy sa tejto realite prispôsobujú rôzne. Niektoré stavajú na benefity, iné čiastočne alebo zásadne menia firemnú kultúru. Jedno je však isté. Zamestnávateľ, ktorý si chce udržať mladé talenty, sa už nemôže spoliehať len na to, že zamestnanec bude lojálny, lebo dostáva výplatu.

Lojalita má dátum spotreby

Generácia Z, teda ľudia narodení po roku 1997 (podľa štúdie Gallup Workplace Report 2024) uvažuje o zmene zamestnania oveľa častejšie než generácie pred ňou. Viac než polovica plánuje v najbližšom roku odísť z práce. „Pre generáciu Z už nie je najvyššou hodnotou stabilita, ale rovnováha, autenticita a duševná pohoda. V práci nehľadajú hierarchiu či status, ale partnerský prístup a ľudské vzťahy,“ upozorňuje Katarína Garajová, generálna riaditeľka personálnej agentúry MAXIN’S Group. Tento posun hodnotovej orientácie vytvára nový rámec lojality. Mladí zamestnanci nechcú byť len súčasťou systému, chcú byť jeho tvorcami. Význam kladú na zmysluplnosť práce, nie na to, ako dlho ju robia.

Plat je len začiatok

Hoci sa čoraz častejšie hovorí o tom, že mladí preferujú flexibilitu a dobrú atmosféru na pracovisku, financie stále zohrávajú významnú rolu. Podľa štúdie Deloitte by až 67 percent mladých odišlo z práce kvôli lepšiemu platu, aj keby mali rovnakú pracovnú náplň. No lepšie podmienky pre nich neznamenajú len vyšší plat. Chcú mať možnosť pracovať na diaľku, flexibilne si organizovať čas, prípadne mať skrátený pracovný týždeň.

Čítajte viac Máte viac ako 45 rokov? Nepotešíme vás. Po tomto veku sa už platy nezvyšujú. Kto má výnimku?

Namiesto rebríčka pavučina

Na klasický kariérny rebríček dnes môžu zamestnávatelia zabudnúť. Generácia Z preferuje tzv. kariérnu pavučinu. Čo to znamená? Z jednej príležitosti sa prehupnúť na druhú, niekedy bokom, niekedy vyššie, občas aj späť. Kľúčové je, že každá zmena má zmysel. „Pracovná dráha mladých ľudí je dnes skôr sledom zmysluplných projektov než lineárnou kariérou,“ vysvetľuje Katarína Garajová. Ak firma tento prístup akceptuje a podporí rast aj na kratšie obdobie, získava výnimočne motivovaných ľudí.

Nástenka nestačí, musí to byť naozaj

Firemná kultúra je pre mladých zásadná a musí byť skutočná. Nestačí, že máte v práci hodnoty vyvesené na nástenke alebo na plagáte. Mladí zamestnanci očakávajú, že budú zavedené v každodennej praxi – od spôsobu komunikácie, cez udržateľnosť až po podporu duševného zdravia. Aj preto firmy kladú dôraz na autentické zážitky, komunitu a zmysluplnosť.

Ak majú mladí ľudia pocit, že firma im rozumie, ponúka im rast a rešpektuje ich pohľad na svet, vedia byť veľmi lojálni, hoci možno nie na 20 rokov. No aj tri roky so silným výkonom môžu byť pre firmu veľkým prínosom. Dôležité je nepredpokladať vernosť, ale ju budovať.

Zamestnávatelia, ktorí pochopia, že skutočná lojalita dnes nevychádza zo zvyku, ale z presvedčenia a že budovanie vzťahov s mladými zamestnancami je proces, získajú nielen vysoko motivovanú pracovnú silu, ale aj jej výkon a inšpiráciu k novým krokom.