Najnovšie výskumy ukazujú, že morálne zakotvené vedenie nie je idealistická vízia, ale reálna stratégia rastu. Podľa štúdie European Workforce Study 2025 od organizácie Great Place to Work, firmy so silným hodnotovým vedením rastú až o 29 % rýchlejšie než konkurencia. V čase nedostatku talentov, krízy dôvery a narastajúcich ESG požiadaviek sa morálne pevní šéfovia stávajú najcennejším aktívom európskeho trhu práce.
Dáta hovoria jasne
Robustné údaje štúdie European Workforce Study jednoznačne ukazujú, že etické vedenie a vysoká úroveň dôvery v organizácii sú kľúčovými faktormi, ktoré prispievajú nielen k lepším obchodným výsledkom, ale aj konkurencieschopnosti na trhu. Jedným z kľúčových zistení štúdie je, že organizácie s vysokou úrovňou dôvery a etického vedenia dosahujú výrazne lepšie výsledky v týchto oblastiach:
- Produktivita: Až 90 % zamestnancov v týchto organizáciách uvádza, že sú ochotní vynaložiť extra úsilie na splnenie úloh_ v porovnaní s 59 % v priemerných európskych firmách.
- Inovácia a agilita: Takmer 90 % zamestnancov v týchto firmách považuje svoju organizáciu za schopnú prispôsobiť sa potrebným zmenám, čo je o 54 % viac ako v priemerných európskych firmách.
- Psychologická a emocionálna pohoda: Až 85 % zamestnancov v týchto organizáciách hodnotí svoju pracovnú kultúru ako psychologicky a emocionálne zdravú_ v porovnaní s 53 % v priemerných európskych firmách.
Dôvera zamestnancov zvyšuje výkonnosť firiem
Firmy, ktoré stavajú na pevných hodnotách, dnes získavajú viac než len zisk – budujú si pevnú základňu zamestnancov, ktorí s nimi chcú rásť aj v náročných časoch. Podľa Európskeho výskumu HR Trends z roku 2023 až 89 % manažérov považuje etické vedenie za kľúčový faktor pri udržaní zamestnancov. Dôvod je jednoduchý: dôvera v šéfa a férovosť rozhodnutí sú dnes pre zamestnancov dôležitejšie než firemné benefity.
Etické vedenie vytvára prostredie, kde majú zamestnanci jasný zmysel práce a cítia sa spravodlivo hodnotení, čo zvyšuje ich motiváciu a produktivitu. Firmy, ktoré vedú šéfovia s pevným morálnym kompasom, dokážu lepšie riadiť krízy a adaptovať sa na zmeny trhu, pretože si budujú dôveru a lojalitu tak teamu, ako aj samotných zákazníkov. Takéto vedenie posilňuje aj samotnú reputáciu firmy na trhu. Je dokázané, že zákazníci a partneri preferujú spoluprácu s firmami, ktoré konajú transparentne a zodpovedne. Efekt takéhoto vedenia možno sledovať aj vo finančných výsledkoch – uvedené spoločnosti dosahujú stabilnejší rast a lepšiu odolnosť voči ekonomickým otrasom.
Príklad zo slovenského prostredia
Jedným z príkladov, kde etické vedenie predstavuje každodennú prax, je trebišovská spoločnosť DeutschMann Internationale Spedition pod vedením zakladateľky a výkonnej riaditeľky Miriam Poništovej. Miriam Poništová cielene prepája hodnoty s výkonom – nie deklaratívne, ale cez konkrétne, systémové kroky.
Zaviedla napríklad internú DeutschMann Akadémiu, ktorá nevznikla ako formálne HR opatrenie, ale ako praktický nástroj na rozvoj férového a hodnotovo ukotveného prostredia. Vďaka systematicky nastavenému vzdelávaniu a interným smerniciam sú vo firme jasne definované kompetencie, resp. kompetenčné rámce, ktoré eliminujú subjektívne hodnotenie zamestnancov a dávajú im zrozumiteľnú spätnú väzbu. Otvorené onboardingové stretnutia so zamestnancami, ktoré Miriam Poništová pravidelne vedie, poskytujú novým kolegom realistický obraz o firemných očakávaniach, jej pravidlách a kultúre.
Presne stanovený systém poskytovania spätných väzieb, vzdelávania aj nápravy v prípade chyby, podporujú tvorbu prostredia založeného na jasných pravidlách a dôvere. Namiesto marketingových fráz dostávajú pravdivý obraz o tom, čo znamená byť súčasťou teamu, ktorý stavia na čestnosti a spoločnej zodpovednosti. DeutschMann cielene zamestnáva ľudí najmä z východného Slovenska a rozvíja ich potenciál priamo v regióne – čím dáva reálny zmysel pojmu spoločenská zodpovednosť. Zároveň vytvára príležitosti pre ľudí vracajúcich sa zo zahraničia a ponúka prácu aj členom rodín svojich zamestnancov, čím podporuje súdržnosť miestnych komunít.
Vyššie uvedený prístup nie je riadený osobným egom ani snahou o popularitu. Je to systematické a morálne zakotvené vedenie, ktoré sa odráža vo vnútornej súdržnosti teamu aj v tom, ako firmu vníma komunita – ako férového a dlhodobo spoľahlivého partnera.
